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Arnaud Piette
Cadrage et gestion de projet
Cadrage technique et gestion de projet d’une application web de création de menus pour restaurateurs.
Menu Maker est un projet de cadrage et de planification d’une application permettant à des restaurateurs de créer et gérer leurs menus en ligne. L’objectif n’était pas de développer l’application complète, mais de préparer sa réalisation en définissant les besoins, les fonctionnalités, les tâches, les choix techniques et l’organisation du projet.
Cette architecture est une proposition technique retenue pour l’implémentation future. Les services complémentaires prévus sont Cloudinary pour les images, Puppeteer avec Chromium pour l’export PDF, Brevo pour les e-mails transactionnels, GitHub Actions pour la CI, Vercel pour le front-end et Render pour l’API.
Spécification prévue : POST /api/menus/:menuId/categories, PATCH /api/categories/:id et DELETE /api/categories/:id. Le modèle prévu est Menu 1 → N Category avec un champ position ; le contrôleur devait vérifier que le menu appartient à l’utilisateur authentifié avant modification.
Spécification prévue : Category 1 → N Dish, avec nom, prix, description et image. Le flux d’upload prévu était Multer, une limite de 2 Mo, Cloudinary puis l’enregistrement de l’URL dans PostgreSQL.
Fonctionnalité prévue : GET /api/menus/:id/export/pdf, route protégée. Le flux prévu était React → Express → Prisma → PostgreSQL → template HTML/CSS → Puppeteer / Chromium headless → PDF A4, avec les réponses Content-Type: application/pdf et Content-Disposition: attachment.
Scénario prévu : React / Vite sur Vercel, Node.js / Express sur Render, PostgreSQL avec Prisma, assets Cloudinary, e-mails Brevo et CI GitHub Actions. HTTPS devait être fourni par les plateformes et les variables sensibles placées en variables d’environnement.
Transformer un besoin fonctionnel en plan de développement suffisamment précis pour qu’une équipe puisse commencer l’implémentation. Cela implique de relier le besoin utilisateur aux user stories, aux tâches techniques, aux dépendances, à l’architecture et aux critères de validation.
La solution repose sur un découpage fonctionnel, un Kanban, la priorisation, l’estimation relative, des spécifications détaillées, une architecture cohérente, l’identification des dépendances, des choix de services externes et une veille technologique.